摘要:某个领导的亲戚不干活会影响科室人员的积极性HC3i中国数字医疗论坛 » 医院管理/信息化 » 医院信息科科长如何合理管理好自己科室人员的工作我们这里是为了防止信息科人员互相扯皮
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某个领导的亲戚不干活会影响科室人员的积极性 HC3i中国数字医疗论坛 » 医院管理/信息化 » 医院信息科科长如何合理管理好自己科室人员的工作 我们这里是为了防止信息科人员互相扯皮的情况，特意把所有工作列出几个大项，然后分配给下边的科员，相当于每人都各有所管，一般情况下都是他管辖的问题出来他就过去处理，如果忙的话其他人代为处理，出现的比较棘手的问题还是给他通知到，需要别人帮忙解决的，他可以找人帮助解决，总结起来一句话：各有分工，其他医院的信息科都是怎么管理的 我们这边是按照科室人员构成，把医院业务分成几大部门，比如先分硬件和软件两大块，然后在硬件里又分成几大块给每人，软件也一样分成几大块，平时那块有问题就由负责的人先做，不行的话大家再讨论，平时也要求协同办公但是要求每个人必须掌握平时常见问题处理的方法，以便平时一个人当班的时候免得手忙脚乱 健康的身体,自己喜欢的工作,只要你用平常心对待生活的起伏,怀着一颗感恩、宽容的心,过着平静、安详的生活,这就是幸福! 我的科室里也遇到 这本身就是公立单位的顽疾啊，往往是一个屎坏了一锅粥对于这部分人指定工作让他去做，并且工作签单的方式限制他们的行为协作不等于代替，一定要有一个激励机制鼓励那些有能力的人 分工是为了防止扯皮？！但新的问题有出来了，不是我的分工的，别人忙死我也不去！这也是一种扯皮应该是有分工同时，也要互帮互助！ 这个问题嘛，首先信息科主管自己不能放松管理，不能只是分一下工，其它就不管不问了这样肯定行不通 技术人员，我们是按楼分配，每人分别包几座楼，所有事务主要由该负责人维护，临时分派他人（主要是软件；硬件早外包出去了） 最好不要进行业务的不同分工划分，如果技术人员相互不沟通，细化之后容易造成特殊的问题只有某个人能解决，从业务安全性考虑，同一业务至少要有两名技术人员共同参与，以防突发情况，也有利于问题的排查，为团队协作创造条件 主管要不定期的检查工作质量，一方面是检查技术文档质量，一方面是下去听临床的意见，兼听则明嘛 (责任编辑：admin)
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这个问题，不可能每个人都是全才，不同人的工作效率也不一样，所以绩效管理起来也不太容易
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